生活、居住、办公、商务、休闲、娱乐、购物、餐饮等足不出户的“城市综合体”的多重生活方式，不久之后你就可以在沈阳体验到。
沈阳城市综合体遍地开花
短短二三年的时间，商业地产遍布沈阳的各大板块，其中以“城市综合体”亮相的，据记者统计，沈阳有近18家。
针对在沈城遍地开花的“城市综合体”，不少人感到迷惑，究竟什么是城市综合体呢？
对此，中国社科院城市发展与环境研究中心主任牛凤瑞表示：“随着城市规模的不断扩大，市民的需求多样化，以空间换时间，节省人们的时间、交通、信息收讯等成本。这是一个城市发展的趋势。”
万达地产沈阳公司总经理韩勇在接受记者采访时谈道，“确实这个城市综合体没有一个完整的定义和概念，而且不同的人理解是不一样的。国际上的说法是，HOPSCA（音：霍布斯卡），也就是指在城市中的居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。”
业态成功与否要时间检验
一系列的数据和种种迹象均表明，厚积薄发的沈阳城市综合体正在酝酿爆发。但是这种现象的背后是否预示着沈阳的商业地产市场“过热”，从而导致过量？市场能消化掉吗？
作为一家专门从事商业地产规划、建筑、营销相关业务的机构负责人汪辉认为，面对整个城市的发展，沈阳的商业地产不出5年将全部消化掉。
他举例说道，每个核心商圈，有一个大的商场和个别大的作为配套用能够支撑一个区域的消费。商圈布局，不要忽略区域商圈，10万平方米以上的单体商业最多6~10个，3~5万平方米的中、小型商业趋于平衡，泛商圈3~5万平方米即可。
“成功不成功得用时间和市场来检验，你要相信一个城市的发展速度是很快的，市场变化也是很快的，我们往往就是低估了它的发展速度。这不是我们专家或者研究员所担心的问题，谁说了也不算，最后得看时间和市场。”牛凤瑞表示了自己的乐观态度，“我常常说的一句话就是，特大城市的商业规划滞后，而小城市的规划却是超前的。”
后期管理和运营是成败关键
“2010年是沈阳的商业地产特别是城市综合体成败角逐的一年。”亿通天下房地产顾问有限公司的总经理吴楠谈道，商业项目除了开发销售，更重要的是后期的管理和运营。众多城市综合体项目汇集，本身就是一个竞争，而处于同一区域的项目竞争就会更加激烈。
而牛凤瑞对于城市综合体的发展运营提出了自己的建议，一是它的通达性，也就是开车来的顾客要“进得来，出得去”，要让客户有一个便利的出行方式，节约时间；二是周边的公共安全问题，比如防火；三是业态规划上要满足消费者的需求，多样化的产品能吸引不同的目标客户群，在运营的过程中要根据市场的情况不断地调整；四是周边的消费环境，如外部空气、购物、休闲、娱乐的环境等，这就是所谓的“客户满意度”。因为商场的营销“回头客”是关键，让人想到购物就是一种愉悦和舒心，这个钱花得值。
吴楠进一步分析道，拟定和已确认的已租售品牌的占有比例也很重要，道理很简单，主力店的进驻必然会带来周边商铺的火爆，主力店的面积规模是否在60%左右；一定要抓住主力店的进驻，借此稳定一部分客源，从而不断强大。
