沃尔玛中国公共关系部门日前表示，沃尔玛与好又多出售方股东(BHCL)达成一致，为充分满足多项交易条件，将交易延期。但随后记者采访好又多方面时，对方却否认延期，称“沃尔玛收购好又多继续进行，部分店面交接延期事出有因”，一位接近好又多创始人于曰江的知情人士表示，该交易只有少许款项尚未结清，尾款主要涉及“因经营手续(如消防许可证)有待完善，手续还没办完的部分店面”。该人士强调，关键是所有店面管理、采购、后勤系统已全部移交了，“不可能中止交易”。
业内人士认为，沃尔玛很可能对尚未交付的好又多店面不太满意，并“试图对应付尾款进行压价而作出上述反应”。
整合之困
2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格购得好又多35%的股权，还向其他股东提供了3.76亿美元的贷款，换取另外30%的投票权，实际控制了好又多的经营，其后开始了漫长整合。
但最近沃尔玛(中国)突然宣称为充分满足多项交易条件，将好又多的交易延期。不仅如此，日前还有媒体称，好又多经过沃尔玛整合的深圳等地部分门店，其销售收入比“沃尔玛式开刀”前还下滑了，下滑幅度从10%到30%不等。
而据记者调查发现，目前原好又多的台籍中高层管理人员以及相关联的大陆管理层中，近90%的管理职位被沃尔玛的新鲜血液所取代。“店虽是原来的店，但核心管理层近乎换血，不亚于新开一个店。”广州楚睿商业公司董事长黄文杰对记者分析说，众所周知，一个全新的大卖场理论上的暖场期为2~3年，“应该可在1年多到两年之内，至少恢复到转型前的业绩水平。”
如何妥协
事实上，沃尔玛、好又多的目标消费群没有太大区别，且两家企业的杀手锏都是“低价”。但在管理运作方式、营销定位等深层次上的差异却相当大，正是这些深层次矛盾令沃尔玛对好又多的收购之路变得不平坦。
中投顾问分析师黎雪荣认为，沃尔玛和好又多在整合中双方还需要一段磨合期，只要经过一两年的时间，慢慢得到客户认可，销售额很可能会上升。另外，整合初期阶段可能出现一些暂时性成本上升，比如由于一些变动产生的额外购买需要等，而从长期来看，成本应会下降。
沃尔玛前期收购好又多35%的股权加上三年来的重组成本，已付出超过约2亿美元。对于这宗备受瞩目的交易，黎雪荣认为，沃尔玛不可能半途退出，“沃尔玛收购好又多的初衷就是要做中国最大超市连锁企业，这一战略目标也促使沃尔玛不可能停下收购脚步。”
