1、探究儿童业态市场，商业项目与儿童业态如何走向共赢？
2、商业地产项目升级改造的方向以及品牌调整的策略如何制定？
3、租售型商业房地产如何步入良性发展？
北购联官微
泛商会官微
很多中心都增加了儿童业态，最多的反映是儿童的业态成为制约购物中心的问题，我想和大家多聊聊，儿童的业态一定要进购物中心吗，还是有其他方法可以化解，还是说我们的购物中心必须有这样的业态？或者说儿童真的能帮助我们很多。
首先感谢北购联搭建这样一个平台，在春节之前，大家聚在一起，也是一个小聚的机会。大家共同探讨一些问题，研究一下商业地产、传统零售业。第一，我们探讨一下儿童业态市场，特别契合当前零售业的趋势。现在受电商冲击，大家一起研究一下，但我感觉传统零售业应该快走出困境了。
首先感谢大家能参加北购联·城市相对论——走进春城（长春站）的论坛， 这个论坛由中国北方购物中心联盟、吉林省商业联合会联合举行，希望大家在会上畅所欲言，把自己成功的经验、新的观点都拿出来。
儿童的东西如果投入太大，开发商会有一个疑虑，投完那么大，长时间运营是否真的有实效。开发商进入这个领域就有顾虑。所谓的有料，就是它能不能持续发展。许多地方说搞一个实验场、搞一个乐园，对于开发商要考虑性价比。儿童是为了带客流，并不赚资金，对于我们来说，我们要考虑这个东西能带来多少实效，放在几楼合适，是做汉堡包式的，还是怎么样，垂直动线是商业体要考虑的。
我们作为开发商来讲，跟儿童业态经营者怎么去对接，怎么把他们引到我们的场子里、经营好，一直是一个困扰的问题。因为对儿童业态，我们又爱又恨。非常喜欢，特别是在大型社区，对于开发商来讲，合作模式非常重要，这带来前期的投入非常巨大。尽快让这些业态落地，让经营者能够相信在这个市场上经过深刻的市场调研，它有投资回报率，并且能够盈利，这对我们是最关注的。
一、我认为儿童业态一定要依托大盘。二、要考虑这个项目未来的发展，你是想把儿童作为增加整体购物的黏性或者整体盈利的品牌。我个人认为，如果依托大盘，把儿童考虑好的情况下，就得牵扯到它的父母、爷爷奶奶、姑姑等人，都要考虑。对症地做一些变化和策略，这样也能产生黏性和共鸣。
我觉得儿童业态对于甲方来讲是非常钟爱，因为一个孩子能左右一个家庭的消费方式，可能这个孩子喜欢到一个商场、到你的购物区来，父母、爷爷奶奶、姥姥姥爷，会带动很多人。我觉得应该多做一些儿童相关产业，做的全一些，做小而精一些，它相关的品类很多，儿童用品、服饰、益智、教育、机构、培训等，我们尽量把业态做的全一点，不一定很大。
针对长春市，只要小孩想玩儿、儿童想要消费，我们新天地，前期需要做的，有一个品牌，需要塑造形象，如果是公益的，如果是文化的，我可以塑造品牌文化的，起码在客群中树立一种正面的形象来吸引他。前期就要有一个意识。如果我吸引他进店以后，这时候体验就是非常重要的，也就是感受。如果我们所提供的所有东西能够让他流连忘返。有时候小孩哭着喊着就不走，这也是我们做的动力，希望他逗留的时候更长。他舍不得走，这是我们努力的方向。
我们超市接触的是不同老百姓，不像百货，百货接触的是中高档消费者。我们自己定位都是低端消费，跟百货的差距非常大。超市零售业态在逐步转型，怎么转型？乐天在2011年进入长春，不是以超市行业为主，我们目前也在做小的综合体，单拿皓月大路店来说，吃喝玩乐于一体，包括一楼的大自然花鸟鱼市的依托。
